为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因：薪酬激励出了问题。我们先从业务同仁谈起。针对业...

创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”，切记切记：现金流!“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团...

对成长型企业的财务管理来说，现金为王。你付钱给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题，问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理，最简单的解释就是尽可能把现金支出推后，同时尽最大努力鼓励客户尽快支付。
检测现金流做好下...

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的...

如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：1.时间就是金...

科罗拉多州博尔德市FlexJobs公司创始人兼CEO萨拉•萨顿•费尔（Sara Sutton Fell）深知，团购网站不仅能让个人消费者受益，公司也可以通过团购节省资金。过去一年中，费尔通过使用RetailMeNot.c...

问题之一：财务与管理管理层之间的关系问题：我辛辛苦苦做的财务报表老板很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务能做什么?本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来?江泓(北京金州工程有限公司上海分公司财务主管)：我被总公司派驻到上海主管6个分...

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很多企业老板看到的...

领导力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员…&hell...

现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等...

过去10年，豆盟创始人杨斌三次创业两次失败，原因均跟现金流有关。2006年，他做了个“类飞信”项目，用户可以免费发短信，以此吸引流量，用广告方式盈利。结果，投入就像被割裂的动脉血管一样，完全收不住，广告、融资还没进来时，公司就没了。2011...

人们经常把资产负债率、流动比率视为企业财务安全的重要指标，认为数字出现问题，企业就岌岌可危。因而，不少企业设定了资产负债率水平上限和流动比率下限。国资委考核国有企业时，也给出了资产负债率上限。银行在对企业信贷资信评级的指标体系中，也占有很大...

企业首先要想做好，跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系，那么该公司的发展将会陷入财务危机，然而铸成这一问题最多的还是在于财务没管理好。由此看来，对于...

何时该招名全职记账员或会计?很多创业者都很有DIY精神：不管什么事都揽自己身上，不到迫不得已，一直舍不得另外雇个人来做。好像也很难看出专门招一个财会人员能发挥多大的作用。其实，有不少很好用的记账软件，比如QuickBooks，很多企业主认为...

想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。
LivePlan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增...

创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护航。财务方面的工作在企业...

如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误：
1.时间就是...

有一次与一位同事闲聊起来，他将他一个做市场的想法给我阐述了一下，我觉得这个想法很好，就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批，但是他说：我跟财务提过这件事，但他们告诉我，公司的财务预算已经锁死了，今年不会再有钱做其他事情了，所...

当创业公司成长为大公司之后，团队(或者组织)仍是核心竞争力，当技术、营销等其他能力相同时，组织更高效、创新能力更强的公司会获得竞争的胜利。那创业公司在招人前，招人时和招人后应该做那些事?下面是小编为大家整理出一份较为系统的指南。欢迎大家阅读...

一个客户做了十几年，企业现有1000个员工。前一段时间老板发现公司在一个领域几年来每年都有上千万的浪费，花了钱没有任何效果，但这个明显的浪费除了他居然没有别人发现。他有些沮丧地说：“公司这么多人这么多年，琢磨事情的人只有一个，那就是我自己。...

设想一下，现在你正在主持公司的一个头脑风暴会议。你想要为新成立的公司制定发展战略，所以你将团队召集到会议室，让大家提出众多想法，并从中选择最有前景的一个战略。许多小企业的老板也会运用这种方法，但不幸的是，它往往不起作用。实际上，它会使团队失...

我们经常看到吓人的创业公司失败率，我看到的最糟糕的一项数据是每一千家获得风险投资的创业公司里面只有两家能获得一亿美元以上的估值。过去四十年里，我一直在创办、指导、投资各种初创公司。最让我伤心的莫过于反复听到天真的创业者说，“我们的项目快准备...

这是一个全民创业的时代，几乎每一个都有自己创业的想法，那么如何在众多的创业公司中让你的企业脱颖而出呢?1. 你要做的第一件事情就是要真正理解你的目标市场，他们存在什么样的问题，有什么样的需求，你能提供什么样的解决方案。要知道你策划的任何营销...

创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革，那么在关于第5个年头出现高失败率的统计资...

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创...